發布日期：2018-11-16          來源於:百度文庫

木門企業應如何面對中國門業發展新契機呢?

一、南寧實木門批發廠家應盡快提升企業內部管理機制。首先是產品質量的穩定和產量提高，其次是產品定位多元化與個性化研發相結合，這是占領市場的前提。完善企業人才培養機制，做好人才梯隊的管理。

二、品牌營銷非常重要

我們南寧實木門批發廠家看到，品牌營銷做得好的門企一路領先，加盟走向全國，旌旗招展;終端營銷的門企就要靠降低價格、促銷，以及區域市場招商來求得生存了，穩住一、二級市場，搶占三、四級市場。品牌營銷的重要性使企業更加重視，廣告運作，打造企業文化，提升營銷團隊凝聚力等。

三、抓住機遇，強強聯合

更多的企業看到了合作共贏的契機。大、中、小門企都應抓住機會尋求合作，因為房產企業的競爭也很大，工期的縮短是降低成本的途徑之一，都有為一個、兩個或多個樓盤供貨的時候，這時就需要強強聯合才能保證保質保量交貨，才會有更多的合作。然後大企業則借勢以相對較低的成本擴大規模。